日前，根據對行業發展趨勢的分析研判，結合公司主營業務分布與研發資源配置情況，騰屹信科技對內部業務板塊進行了精分優化，確定了“基礎業務”和“發展業務”兩大主線，分別涵蓋了“智慧工地產品”、“基建工程項目”和“工程機械數字化聚焦探索產品”業務，并根據業務需要對公司研發、營銷等內部資源進行了精分優化。

8 月 23 日，為推動公司各業務板塊協同發展戰略的高效落地，騰屹信科技在公司大會議室召開了“硬仗”戰略落地培訓會。此次培訓旨在提升各部門對公司戰略的理解和執行力，為公司的持續發展注入內驅動力。

培訓現場座無虛席，公司領導、各部門負責人及業務骨干積極參與。培訓伊始，公司總經理王海飛強調了戰略落地對于公司發展的關鍵意義，指出只有將公司戰略切實轉化為每一位員工的行動，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

本次培訓邀請了行業內資深專家門東峰老師擔任主講，講師以生動的案例和深入淺出的講解，詳細闡述了公司戰略落地的核心內容、實施路徑以及各部門在戰略落地過程中的重要作用。通過互動式教學和討論，與會人員積極參與，深入思考如何將戰略目標與自身工作相結合，為實現公司的長遠發展貢獻力量。

在不斷加大技術研發投入、持續提高產品質量與服務能力的同時，騰屹信科技有限公司始終高度重視企業內部管理質量提升，此次戰略落地培訓會，是公司近年來大踏步實施一系列管理正規化舉措的一個縮影。騰屹信科技將以技術領先的產品、細致高效的服務和科學規范的管理，為客戶的可持續高質量發展提供最堅實的支持。